Онлайн семинар
"Финансы для специалистов и руководителей"

Центр Развития бизнес и карьеры проводит онлайн курсы, практикумы и семинары для развития карьеры и бизнеса, в том числе проводит корпоративное обучение сотрудников и руководителей, по направлениям:
Финансы для не финансовых руководителей; Запуск бюджетных систем управления; Создания финансовой структуры бизнеса; Финансовый аналитик; Финансовой моделирование; Экономист аналитик; Корпоративные финансы и принятие инвестиционных решений; Построение бюджетный моделей; Создание финансовых моделей.
Наша экспертиза находится в сферах: - управления платежеспособностью, прибылью, - проекты в части обеспечения развития бизнеса; - построения системы бюджетного управления. - корпоративные финансы, инвестиционное проектирование; - стратегического и бизнес планирования; - операционного и финансового моделирования. - формирования аналитических процессов в компании.
Участник курсов получают бонусы, эталонную модель в MS Excel; навык построения финансовой, операционной модели. Научится находить причины потерь и точек роста прибыли и денежного потока, делать аналитические заключения! Участник сформирует навыки создания финансовых планов и анализа бюджетов; узнает приемы влияния на объем денежного потока и прибыли; научится делать сценарный поиск наилучших операционных и финансовых решений; исполнит функции финансового аналитика, экономиста аналитика. Фокус на практике - 90%. Записаться на курсы возможно на сайте или по адресу info_c@findbc.ru.



Бюджетирование; управление бизнесом, предприятием, подразделением; финансы для руководителей, управление платёжеспособностью и ликвидностью, построение систем управления, создание мотивации, управление прибылью и эффективностью, управление развитием и блокирование кризисных событий, ключевые показатели эффективности, построение финансовой структуры компании, экономика и финансы предприятий, управление эффективностью товарного портфеля, риск-менеджмент, бизнес моделирование, создание финансовой модели. как управлять финансами, как построить бюджет, как трудоустроиться на высокую зарплату, как обеспечить карьерный рост, как получить должность, как реализовать карьерные амбиции, карьера для руководителя, как найти работу, как пройти собеседование, как пройти испытательный срок, как показать свои навыки и возможности

РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ И БИЗНЕСА

06.08 - 07.08.2022

ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ:
С 10-30 до 18-30.
время Московское

Стоимость участия от 16 500 рубл

Онлайн формат позволяет Вам иметь доступ к конкурентным навыкам и знаниям из любой точки России и СНГ
Специалистам, руководителям, предпринимателям - в целях развития карьеры и бизнеса, необходимо иметь навыки применения основных финансовых и экономических методик (приемов).
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы семинара (Указано в курсовом сертификате):
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности: денежные потоки, прибыли.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Смотри подарочный пакет.
Результат участия
Чему вы научитесь

1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса:
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.:
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
Семинар построен с точки зрения руководителя, которому необходимо: принимать и аргументировать свои финансовые и экономические решения; доказательно демонстрировать конкурентные преимущества при трудоустройстве; ставить задачи подчиненным; контролировать этапы выполнения поставленных задач; обеспечивать бизнес администрирование.
К семинару, мы предоставляем крупный пакет руководящих положений, онлайн курсов, необходимы для закрепления полученных практик и возможности немедленного применения.
Электронный курсовой Сертификат
Сертификат подтверждает, что Вы
прослушал(а) курс и прошел(а) практику
«Финансы для руководителей»,
согласно прилагаемой программе

Подарочный пакет участнику семинара

Бонус 1. Семь практических онлайн уроков "Как читать и работать с финансовыми отчетами"
Урок 1. Как читать отчет "Движение денежных средств (ДДС)". Базовые понятия и определения;
Урок 2.1. Балансовый отчет Основные понятия;
Урок 2.2 Практика. Балансовое моделирование. Основы балансового мышления;
Урок 2.3. Как взаимосвязаны основные финансовые формы BS, CF, P&L;
Урок 3.1. Основы управления собственным оборотным капиталом ;
Урок 3.2. Практический пример "Прогнозирование денежных средств" ;
Урок 4. Принцип построения отчета ДДС косвенным методом. Ответ на вопрос: Почему, при наличии прибыли в компании, нет денег?
Бонус 2. Доступ к онлайн курсу - "Строим финансовую модель,
формируем навыки Аналитика"
Блок 1. Организация и запуск операционного планирования: снабжение, производство, продажи:
Блок 2. Запуск расчета маржинальной прибыли единицы продукта, метод "Direct costing"
Блок 3. Создание расчета себестоимости реализованной продукции. Создание расчета товарно- сырьевого баланса в стоимостном выражении
Блок 4. Организация сценарного управления объемом маржинальной прибыли:
Блок 5. Создание бюджета "Доходов и расходов", организация бюджетного процесса:
Блок 6. Создание бюджета "Движения денежных средств", Балансовый лист:
Блок 7: Создание моделей на базе MS Excel (файл). Передача модели в пользование слушателя

Бонус 3. Передача слушателю операционной- финансовой модели MS Excel.
1. Операционная часть модели Вам позволит:
- работать с ассортиментом продукции/услуг (товарных групп), сырья и материалов;
- планировать цены продаж продукции/услуг, цен закупки сырья и материалов (по ассортиментным позициям);
- нормировать объем списания сырья и материалов в производство;
- рассчитывать себестоимость ед. продукции, товарной группы;
2. Финансовая часть модели Вам позволит делать расчет:
- плана "Доходов и расходов";
- плана притока и оттока денежных средств по операционной деятельности (CFO);
- плана оборотного капитала (ОК);
- плана притока и оттока денежных средств по инвестиционной и финансовой деятельности (CFI, CFF);
- плана объема чистого денежного потока бизнеса (NCF)
Бонус 4. Пакет нормативных документов и положений в части запуска бюджетного управления в компании
Передача слушателю пакета положений в части запуска бюджетной системы управления: "Положение о бюджетном управлении Компании Х", "Положение о бюджетном комитете", "Положение о Центрах финансовой ответственности", другие положения и стандарты
Программа семинара-практикума
1-й день семинара практикума, с 10-30 до 18-00.
10:00–10:50 / Введение в управление финансами и экономикой. Введение в понятие - Бизнес администрирование.
o Введение в Финансы и экономику, формулируем цели, далее задачи. Структурируем основные группы финансовых и экономических задач в бизнесе;
o Бизнес- модель, как объект управления. Как обеспечить сопряжение разных сфер деятельности в бизнесе: Маркетинг, Продажи, Финансы, Экономика. Финансовые модели, основы использования инструмента.
o Процесс "Координация", процесс "Управление" - различия в подходах. Руководитель аналитик. Сопряжение сфер деятельности: Администрирование бизнеса- Финансы -Экономика.
o Структурируем группы финансовых показателей результативности и эффективности. Введение в практику применения и построения стратегий на базе показателей;
o Бухгалтерский подход при построении управления финансами, бизнесом, подразделением; Стоимостной подход при построении управления финансами, бизнесом, подразделением.
11:00–11:50 / Основные финансовые формы. Практика работы. Экспресс оценка.
o Основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет "Прибыли и убытки". Управленческий подход.
o Как читать и применять на практике отчет "Движение денежных средств (ДДС)". Базовые понятия и определения;
o Балансовый отчет- Основные понятия;
o Как взаимосвязаны основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет "Прибыли и убытки".
12:00–13:50 / Формирование навыка работы с операционной прибылью.
o Практика и принципы применения отчёта/бюджета "Прибыли и убытки" (Доходы и расходы). Управленческий подход.
o Показатели: ROI, ROA, NOPLAT, EBITDA … Что все это значит?
o Экономика продуктового портфеля/услуг, основные подходы. Четыре метода (тактики) влияния на объем маржинальной прибыли услуг, товарного портфеля. Управляемые и неуправляемые факторы, оценка управляемости объемом прибыли.
15:00–15:50 / Практикум. Формирование практического навыка создания и применения финансовых форм.
o Практикум. Закрепление навыка работы с финансовыми формами. Формируем балансовое мышление.
16:00–18:00 / Построение бюджетной системы управления для Руководителя.
o Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
o Определяем цели. Формируем конфигурацию будущей системы бюджетного управления.
o Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
o Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
o Основные положения процесса бюджетирования. Предоставляется слушателю курса в формате MS Word.
o Бюджетная финансовая модель. Операционная модель. Первичное знакомство.
o Практический пример создания финансового бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.

2-й день семинара практикума, с 10-30 до 18-00.
10:00–11:50 / Алгоритм управления платежеспособностью. Понятие ликвидности и оборотного капитала.
o Основы практики управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!
o Практика и руководство к действию в части применения эффективных алгоритмов управления чистым денежным потоком. Этапы контроля и регулирования: операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью.
o Матрица финансирования, финансовые приемы управления платежеспособностью. Функция казначейство.
o Анализ: Где деньги? Прибыль есть, а в компании кассовые разрывы. Выявление и работа с причинами нехватки денежных средств. Косвенный метод управления потоком денежных средств.
o Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, запасами. Решение противоречия: ликвидность против рентабельности. Техника обеспечения сопряжения между финансовыми и операционными методиками управления.
12:00–13:50 / Администрирование. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.
o Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
o Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
o Руководство к действию. Практикум создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
15:00–16:50 / Основы корпоративных финансов для руководителя.
o Корпоративное управление, введение. Операционная прибыль, Корпоративная прибыль - основные отличия, примеры и анализ ошибок.
o Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
o Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
o Практика принятия инвестиционных решений. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
o Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.
17:00–18:00 / Заключительные положения. Резюме и выводы.
o Заключительные положения. Резюме и выводы.
o Ответы на вопросы слушателей семинара практикума
o Подведение итогов семинара- практикума.
18:00– ... / Бонус №6. По желанию участников семинара. Практическое применение функции "Экономика". Практика вывода из кризиса производственного предприятия. (кризис 2008-2010 гг). Примененные методы, стратегии, тактики.
o Рассмотрение практического примера, как реальное производственное предприятие было выведено из кризиса, и дефолта (кризис 2008-2010 гг). Примененные методы, стратегии, тактики.
ОФОРМЛЕНИЕ УЧАСТИЯ:
Онлайн семинар "Финансы для специалистов и руководителей"
Дата: 06.08-07.08.2022, с 10-30 до 18-00.
Время Московское

Цена: 16 500 (21500) рубл.
Скидка действует до 30.06.2022
Бизнес тренер Кофтанюк Виктор
Более 26 лет успешной практики управления и развития бизнесов в разных отраслях и сферах.
Кофтанюк Виктор, с 1994 по 2022 год, имеет опыт комплексного управления крупными и средними торговыми, производственным предприятиями.
Иерархия ответственности:
  • Управляющий директор производственных и торговых предприятий;
  • Директор по финансам и экономике.
Много отраслевой опыт работы. Масштабы бизнесов: средний, крупный. Максимальная личная ответственность: группа заводов с численностью 3500 чел, с оборотом 300 млн EURO год.

Опыт работы бизнес- тренером с 2014 года, совмещение с основным видом деятельности: проекты, управление.
Реальный практик, имеет доказательные бизнес достижения! Готов поделиться своим структурированным опытом и приемами успешной бизнес деятельности.

Close
У Вас есть вопросы? Свяжитесь с нами!
I agree to the Terms of Service
Задайте вопросы
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш телефон
Текстовый комментарий
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Наши контакты:
+7 (962) 959 87-61
info_с@findbc.ru
Офис проведения семинаров, практикумов:
г. Москва, ул. Ленинский пр-т., 2а, офис 812.
Вход после предварительной регистрации на нашем сайте или по телефону.