Эксперт-партнёр
по финансам, экономике и развитию:
финансовая безопасность,
управляемый рост
и инвестиционная уверенность
Три роли в одном лице — финансовый директор, директор по экономике, директор по развитию и инвестициям. Работаем с данными ради влияния на результат бизнеса, а не ради подготовки отчётности. Запуск за 30 дней.
Должность называется «директор».
Реальная роль — казначей.
Кто тогда управляет результатом бизнеса?
- 01 Должность ≠ роль. Финансовый директор в штате выполняет функцию казначея или главного бухгалтера. Техническая обработка данных — не управление результатом бизнеса.
- 02 Собственник совмещает три роли в единицу времени. CEO + CFO + директор по развитию. Физиологически невозможно охватить всё — появляются системные пробелы.
- 03 Планы есть — управляемости нет. Бюджет = сумма планов подразделений, а не управленческое решение. Инструменты есть, влияния на результат нет.
- 04 80% технических функций финслужбы замещается цифровыми моделями. Стоимость штатной службы — 600 тыс.–2 млн ₽/мес. за техническую обработку, которую делают модели.
- 05 Хороший инвестиционный проект может разрушить работающий бизнес. Аналитик считает проект изолированно — никто не проверяет его влияние на текущую операционную деятельность.
Мы работаем на уровне 3.
Пять блоков реального результата — не отчётности
Три формата работы — от финансовой стабилизации
до стратегического развития
Минимальный срок — 3 месяца. Оплата ежемесячно по акту. Все цифровые инструменты включены в стоимость.
Роль CFO исполняет собственник или главбух
- Экспресс-аудит финансовой модели (при старте)
- Цифровой блок ДДС · горизонт 6 мес. понедельно
- Блок ДиР по бизнес-направлениям / ЦФО
- Управленческая отчётность ОПУ + ОДДС + Баланс
- План-факт контроль ежемесячно
- Выявление точек потерь и точек роста
- До 4 встреч в месяц (онлайн)
- Готовые цифровые модели адаптированы под ваш бизнес
Есть финслужба, но нет управляемости
- Всё из «Старт», плюс:
- FP&A-модель · горизонт 1,5 года помесячно
- Экономика продуктового портфеля (себестоимость, ценообразование, маржа)
- S&OP / MRP · продажи–производство–закупки
- Планирование как управленческое решение — не сумма планов
- Бюджетный документооборот · запуск ЦФО
- Система KPI для финансового и операционного персонала
- Организация бюджетного комитета ежемесячно
- До 8 встреч в месяц
- Инвестиционные проекты (базовый): расчёт окупаемости, риски
Нужна независимая экспертиза уровня УК
- Всё из «Развитие», плюс:
- Контроллинг уровня Управляющей Компании
- Стратегическое планирование 10 лет · сценарное моделирование
- Инвестиционная стратегия — тройное сопряжение: проект + финансирование + операционный бизнес
- Независимая экспертиза инвестиционных и операционных планов
- Организация инвестиционного и стратегического комитетов
- Разработка финансовой политики безопасности
- Стратегические сессии с C-level
- До 12 встреч в месяц + оперативная связь
Штатная финансово-экономическая служба —
600 тыс.–2 млн ₽/мес. за техническую обработку.
Независимый эксперт-партнёр — от 80 000 ₽/мес.
за влияние на результат.
| Критерий | Штатная финансовая служба | Независимый эксперт-партнёр FINDBC |
|---|---|---|
| Стоимость | 600 тыс.–2 млн ₽/мес. + НДФЛ + соцпакет + текучка кадров | От 80 000 ₽/мес. Нет фиксированных обязательств |
| Что делает | Сбор данных и подготовка отчётности — уровни 1 и 2 | Влияние на результат бизнеса через данные — уровень 3 |
| Запуск | 2–6 мес. поиска + адаптация + высокая текучка | 30 дней — готовые инструменты работают |
| Инструменты | Создаёт с нуля месяцами или работает в Excel | 5 готовых цифровых моделей: ДДС, ДиР, FP&A, S&OP, Стратегия |
| Экспертиза | Функциональная. Каждый видит свой участок — целостной картины нет | 19 лет, 14+ отраслей. Целостная картина от операций до инвестиций |
| Замещение | 80% технических функций замещается цифровыми моделями | Занимается оставшимися 20% — аналитикой топ-уровня, влиянием на результат |
| Инвестиции | Аналитик считает проект изолированно. Влияние на бизнес не оценивается | Тройное сопряжение: проект + финансирование + влияние на операционный бизнес |
Шесть шагов от первого контакта
до системного результата
Два кейса — без общих слов
Что сделали: Запустили ДДС-модель горизонт 6 мес. понедельно. Выявили 2 убыточных продукта из 9 — скорректировали ценообразование. Ввели план-факт ДиР по направлениям. Собственник получил роль CEO, освободившись от функции казначея.
разрывов
результата
ДДС
Что сделали: Построили FP&A-модель группы заводов. Создали единую экономику продуктового портфеля. Внедрили планирование как управленческое решение — нашли оптимум по ассортименту и ресурсам. BI-мониторинг план-факт в реальном времени.
отчётности
Скрытые потери vs стоимость решения
- Штатная финансово-экономическая служба — 600 тыс.–2 млн ₽/мес. за функции, которые замещаются цифровыми моделями
- Кассовые разрывы — минимум 200–500 тыс. потерь и аварийных займов при обороте 100 млн
- Решения без аналитики топ-уровня — убытки от неоптимального продуктового портфеля
- Инвестиционный проект без тройного сопряжения — риск разрушить операционный бизнес
- 2–3 дня первого лица в месяц на функции, которые должен выполнять внешний эксперт
Кофтанюк Виктор — 19 лет на позициях CEO и CFO
в реальных бизнесах
Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам, директор по стратегии и развитию. Практикующий руководитель, а не консультант: самостоятельное управление предприятиями, создание бизнесов с нуля, запуск производственных комбинатов.
Финансовая академия при Правительстве РФ · ACCA DipIFR · IFAC «Профессиональный финансовый директор» · СРО судебных экспертов (финансово- экономическая экспертиза) · Высшая школа закупок
От ИП 10 млн руб. до холдингов 30 млрд руб. Инвестиционные проекты 100 млн–5 млрд руб. с финансированием ФРП, банков, частных инвесторов
Машиностроение · Лесопереработка · Нефтехимия · ИТ · Девелопмент · АПК · FMCG · Оптовая торговля B2B/B2G · Рестораны · Строительство · КИП оборудование
54 реализованных проекта · EBITDA +38–54% · Производительность +45% · Трудоёмкость −90% · Закрытие периода 18 юрлиц за 5 дней · Риск дефолта выявлен за 8 мес.
Чем независимый эксперт-партнёр отличается от штатного финансового директора?
Штатный CFO — одна роль в одной компании. Независимый эксперт-партнёр выполняет три роли: финансовый директор, директор по экономике, директор по развитию и инвестициям. Работает с данными ради влияния на результат бизнеса, а не ради подготовки отчётности. Запуск за 30 дней вместо 2–6 мес. поиска. Стоимость в 3–5 раз ниже. 5 готовых цифровых инструментов включены.
Что значит «планирование как решение, а не сумма планов»?
Функциональное планирование = техническая консолидация планов подразделений. Планирование как решение = работа через модели и драйверы для нахождения оптимума по деньгам, прибыли, ресурсам, возможностям. Это аналитика топ-уровня, которую штатный финансист не выполняет.
Как быстро появятся первые результаты?
ДДС-модель запускается за 2 недели. Кассовые разрывы устраняются в течение 90 дней. Первый план-факт по доходам и расходам — по итогам первого месяца.
Заменяет ли партнёр бухгалтерию и штатный финансовый отдел?
Нет. 80% технических функций штатной финансово-экономической службы замещается цифровыми моделями. Партнёр занимается 20% — аналитикой топ-уровня: влиянием на финансовый результат. Бухгалтерия и налоговый учёт остаются на стороне клиента.
Сколько стоит и какой минимальный срок?
От 80 000 до 300 000+ ₽/мес. в зависимости от пакета. Минимальный срок — 3 месяца. Оплата ежемесячно по акту. Все цифровые инструменты включены в стоимость.
Для каких отраслей и масштабов подходит?
Производство, торговля, АПК, ИТ, девелопмент, нефтехимия, рестораны и сети, машиностроение — от оборота 10 млн до 30 млрд руб. 54 реализованных проекта в 14+ отраслях.
Оставьте заявку —
обсудим вашу задачу
Расскажите о вакансии. Информация конфиденциальна — мы работаем под NDA. Свяжемся в течение рабочего дня.
Записаться на бесплатную консультацию
- Разберём вашу ситуацию и найдем решение
- NDA подписываем до начала сотрудничества
- 54 завершённых проекта в 6 отраслях
- Готовый инструмент — в руках команды в день сессии
- Называем точную стоимость после разговора — без скрытых доплат
Расскажите, что происходит — определим, нужна ли диагностика или можно сразу подобрать практикум.
Независимый эксперт-партнёр FINDBC — это новый формат финансового руководства для компаний с оборотом от 10 млн до 30 млрд руб. Три роли в одном лице: финансовый директор, директор по экономике и директор по развитию и инвестициям. В отличие от аутсорсинга CFO, который предоставляет отчётность и контроль, эксперт-партнёр FINDBC работает с данными ради влияния на финансовый результат бизнеса — платёжеспособность, рост маржи, инвестиционная безопасность.
19 лет практического опыта управления предприятиями, 54 реализованных проекта в 14+ отраслях. Запуск за 30 дней. Все цифровые инструменты (ДДС, FP&A, S&OP, стратегическое планирование) создаются и адаптируются под специфику клиента — и остаются у него навсегда. NDA до первого контакта.
"Финансы для руководителей"
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА