Сервис "Ваш Директор по экономике и финансам"
Предлагаем опыт, более 20 лет, в области управления финансами и экономикой предприятий, холдингов различных отраслей экономики, отечественных компаний (малый, средний, крупные бизнесы).
Наш опыт в следующих сферах:
1. Финансы: Обеспечение устойчивой платежеспособности, финансовой устойчивости Компании; Ставим либо дорабатываем текущую систему управленческого учета; Разрабатываем финансовую отчетность для руководителей и инвесторов.
2. Экономика: Обеспечение влияния на объем прибыли, объем продаж используя методы и инструменты управления экономикой бизнеса.
3. Компетенции: Создание компетентной команды финансовых специалистов, подбор, аттестация, обучение; Формирование компетентной команды операционных руководителей, подбор, аттестация, обучение.
4. Разработка финансовых и операционных моделей, Оцифровка бизнес модели компании, организация поиска оптимальных финансовых решений для бизнеса.
5. Запуск системы бюджетного управления для разных масштабов бизнеса.
6. Запуск финансовых, экономических, аналитических процессов. Запуск методик, инструментов (моделей). Создание финансовой структуры бизнеса.
7. Упаковка инвестиционных проектов под ключ (финансовая модель, презентация, бизнес-план, инвестиционный меморандум и т.д. в зависимости от категории инвесторов и структуры сделки), сопровождение в переговорах с инвесторами. Защита перед инвесторами, банками, фондами.
Результаты для бизнеса:
Платежеспособность и финансовой устойчивость; Стабилизация и влияние на рост прибыльности; Управленческий учет и качественная отчетность; Прогнозирование и работа на упреждение; Бюджетирование; Финансовая стратегия и политики; Эффективная кредитная политика; Инвестиционные проекты; Увеличение продаж; Снижение затрат; Рост производительности; Рост эффективности.
Ответственный исполнитель, руководитель (эксперт в сфере финансов и экономики) Кофтанюк Виктор.
Организуем управление объемом денег, учет, привлечение инвестиций, влияние на объем прибыли, возможность масштабировать бизнес.
Для малого и среднего бизнеса
различных отраслей экономики, отечественных компаний (малый, средний, крупные бизнесы).
Наш опыт: более 20 лет управления финансами и экономикой предприятий, холдингов
Сервис "Ваш Финансовый директор" является консолидированной услугой, который включает (в взаимосвязи) полный комплекс компонентов необходимых для запуска и управления финансами и экономикой в кратчайшие сроки!
РЕЗУЛЬТАТ СОТРУДНИЧЕСТВА:
Запуск и/или развитие финансового и экономического блока, включает: функции, инструменты, методики, процессы и компетенции;
Финансовая и экономическая безопасность, управляемость платежеспособностью и прибыльностью, остановленные фатальные ошибки;
Экспертная поддержка, управление комплексом задач: финансовых, инвестиционных и операционных.
ГРУППЫ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ
- ФинансыОбеспечение платежеспособности, финансовой устойчивости Компании.
Постановка, либо доработка текущей системы управленческого учета.
Разработка финансово отчетности для руководителей и инвесторов. - ЭкономикаОбеспечение влияния на объем прибыли, объем продаж используя методы и инструменты выявления точек роста и потерь; управления изменениями; экономического контроля; факторного управления прибылью; экономического моделирования операционных процессов.
- КомпетенцииСоздание компетентной команды финансовых специалистов, подбор, аттестация, обучение.
Формирование компетентной команды операционных руководителей, подбор, аттестация, обучение. - Разработка финансовых и операционных моделейОрганизация поиска оптимальных финансовых и операционных решений для бизнеса! Предупреждение фатальных ошибок.
Разработка финансовых и операционных моделей.
Оцифровка бизнес модели компании. - Запуск системы бюджетного управления.Обеспечить управляемость финансовым результатом, гарантированность получения целевого объема денежного потока!
Включает запуск финансовых, экономических, аналитических процессов; запуск методик, инструментов (моделей); создание финансовой структуры бизнеса. - Упаковка инвестиционных проектов, бизнес планов.Упаковка инвестиционных проектов под ключ (финансовая модель, презентация, бизнес-план, инвестиционный меморандум и т.д. в зависимости от категории инвесторов и структуры сделки), сопровождение в переговорах с инвесторами. Защита перед инвесторами, банками, фондами.
Почему внешний финансовый директор?
Важно понимать, часто, роль финансового директора выполняет собственник и/или генеральный директор. Менеджер, который называется в компании финансовый директор (согласно штатной позиции) может выполнять роли: начальника фин. отдела, операционный директор, главного бухгалтер, казначей! Как следствие, собственнику и/или генеральному директору требуется поддержка и экспертиза при принятии финансовых и операционных решений.
Задачи в которых требуется экспертиза в сфере финансов и экономики: как обеспечить развития бизнеса или предотвратить кризис; создание качественных процессов управления финансами и экономикой; выявление потерь, выявления точек роста; выгодное привлечение внешнего финансирования; нахождение решений роста прибыли; принятие инвестиционных решений.
Задачи в которых требуется экспертиза в сфере финансов и экономики: как обеспечить развития бизнеса или предотвратить кризис; создание качественных процессов управления финансами и экономикой; выявление потерь, выявления точек роста; выгодное привлечение внешнего финансирования; нахождение решений роста прибыли; принятие инвестиционных решений.
Необходимо отдельно рассматривать сервисные и аналитические, управленческие функции.
Затраты на содержание сервисных, бухгалтерских, финансовых, экономических функций относительно не велики.
Аналитическая функция обеспечивает возможность предотвратить кризис, остановить ошибки, обеспечить развитие. Для этого требуется финансовая экспертиза в роли и с функционалом - "Финансовый директор". На постоянной основе такая позиция затратна.
Сервис "Внешний финансовый директор", позволяет любой компании получить доступ к целевым финансовым компетенциям и использовать их по мере надобности, представляет интересы собственника в банках, фондах, при принятии существенных решений!
Результат: предотвращение фатальных ошибок;
разработанные решения, которые бизнес масштабирует и регулярно применяет;
запущенные технологии управления финансами и контроль на дискретной основе; независимая экспертиза при принятии операционных, финансовых и инвестиционных решений; обученный коллектив; действующие аналитические инструменты (модели) в собственности компании.
Затраты на содержание сервисных, бухгалтерских, финансовых, экономических функций относительно не велики.
Аналитическая функция обеспечивает возможность предотвратить кризис, остановить ошибки, обеспечить развитие. Для этого требуется финансовая экспертиза в роли и с функционалом - "Финансовый директор". На постоянной основе такая позиция затратна.
Сервис "Внешний финансовый директор", позволяет любой компании получить доступ к целевым финансовым компетенциям и использовать их по мере надобности, представляет интересы собственника в банках, фондах, при принятии существенных решений!
Результат: предотвращение фатальных ошибок;
разработанные решения, которые бизнес масштабирует и регулярно применяет;
запущенные технологии управления финансами и контроль на дискретной основе; независимая экспертиза при принятии операционных, финансовых и инвестиционных решений; обученный коллектив; действующие аналитические инструменты (модели) в собственности компании.
Виды функций "Внешний финансовый директор":
1. Независимая контрольно- ревизионная функция;
2. Независимая внешняя экспертиза операционных, инвестиционных и финансовых решений;
3. Непосредственное выполнение финансового и экономического функционала: планирование, учет, анализ, отчетность;
4. Разработка бизнес-планов, стратегических планов, ТЭО инвестиционный проектов
5. Исполнение проектов внедрения
6. Управление проектными группами в части влияния на рост прибыли и денежного потока.
2. Независимая внешняя экспертиза операционных, инвестиционных и финансовых решений;
3. Непосредственное выполнение финансового и экономического функционала: планирование, учет, анализ, отчетность;
4. Разработка бизнес-планов, стратегических планов, ТЭО инвестиционный проектов
5. Исполнение проектов внедрения
6. Управление проектными группами в части влияния на рост прибыли и денежного потока.
ГРУППЫ ФУНКЦИЙ И НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Для каждого бизнеса формируется индивидуальная конфигурация функций, проектов, с учетом действующих функций, специфики, целевых задач.
1. Постановка системы бюджетного управления --> смотри описание;
2. Разработка финансовых и оптимизационных моделей для бизнеса, разработка бюджетных финансовых моделей --> смотри описание;
3. Разработка и экспертиза обоснования эффективности инвестиционных проектов под ключ --> смотри описание;
4. Корпоративное обучение руководителей и специалистов --> смотри описание;
5. Бизнес администрирование, запуск и управления проектами развития и/или антикризиса --> смотри описание;
6. Применение Эффективных решений в целях роста платежеспособности и прибыльности бизнеса --> смотри описание.
7. Запуск системы управленческого учета ;
8. Запуск аналитической функции, как основы выявления проблем, разработки и поддержки принятия решений.
2. Разработка финансовых и оптимизационных моделей для бизнеса, разработка бюджетных финансовых моделей --> смотри описание;
3. Разработка и экспертиза обоснования эффективности инвестиционных проектов под ключ --> смотри описание;
4. Корпоративное обучение руководителей и специалистов --> смотри описание;
5. Бизнес администрирование, запуск и управления проектами развития и/или антикризиса --> смотри описание;
6. Применение Эффективных решений в целях роста платежеспособности и прибыльности бизнеса --> смотри описание.
7. Запуск системы управленческого учета ;
8. Запуск аналитической функции, как основы выявления проблем, разработки и поддержки принятия решений.
- КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ. Формирование и исполнение системы управления платежеспособность в рамка заданной финансовой политики. Формирование финансовой дисциплины и казначейского контроля.
- ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА. Формирование системы правил, критериев принятия решений, показателей обеспечивающих финансовую безопасность; возможность развития; предупреждение финансовых кризисов. Включает кредитную политику, политики управления операционным, финансовым и инвестиционным денежным потоком.
- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: Организация подготовки ежемесячной (ежеквартальной, годовой, оперативной) управленческой отчетности (Баланс, ОДДС, ОДР), в т.ч. составление консолидированной отчетности.
- БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: Организация подготовки бюджетов, прогнозов в рамках задач развития, антикризисного управления;
- ВНЕШНЕЕ ФИНАСИРОВАНИЕ: Открытие кредитных линий, обеспечение проектного финансирования, увеличение залоговой стоимости, взаимодействие с банками и отстаивание интересов группы компаний.
- ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ: Разработка и актуализация плана автоматизации на базе 1С8, постановка задач, разработка ТЗ, тестирование разработанных подсистем.
- ВЕДЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ: Налоговая политика. Описание и минимизация налоговых рисков, анализ налоговых последствий нетиповых сделок. Взаимодействие с ИФНС, фискальными органами.
- УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДИРЕКЦИЕЙ: управление и координация работы следующих подразделений: Казначейство, Бюджетный контроллинг, Инвестиционный контроллинг, Экономический департамент, Бухгалтерия, IT отдел.
- ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА. Формирование системы правил, критериев принятия решений, показателей обеспечивающих финансовую безопасность; возможность развития; предупреждение финансовых кризисов. Включает кредитную политику, политики управления операционным, финансовым и инвестиционным денежным потоком.
- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: Организация подготовки ежемесячной (ежеквартальной, годовой, оперативной) управленческой отчетности (Баланс, ОДДС, ОДР), в т.ч. составление консолидированной отчетности.
- БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: Организация подготовки бюджетов, прогнозов в рамках задач развития, антикризисного управления;
- ВНЕШНЕЕ ФИНАСИРОВАНИЕ: Открытие кредитных линий, обеспечение проектного финансирования, увеличение залоговой стоимости, взаимодействие с банками и отстаивание интересов группы компаний.
- ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ: Разработка и актуализация плана автоматизации на базе 1С8, постановка задач, разработка ТЗ, тестирование разработанных подсистем.
- ВЕДЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ: Налоговая политика. Описание и минимизация налоговых рисков, анализ налоговых последствий нетиповых сделок. Взаимодействие с ИФНС, фискальными органами.
- УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДИРЕКЦИЕЙ: управление и координация работы следующих подразделений: Казначейство, Бюджетный контроллинг, Инвестиционный контроллинг, Экономический департамент, Бухгалтерия, IT отдел.
- обоснование запуска бизнеса, бизнес направления;
- разработка и запуск операционных моделей бизнес направлений: автоматизация планирования продаж, производства, закупок;
- разработка и запуск финансовой модели бизнеса: автоматизация казначейской функции, управления платежеспособностью;
- разработка и запуск стратегической модели развития бизнеса: оцифровка принятых стратегических решений по продукту, инвестициям, входу в новый
рынок, открытию нового магазина и т. п.;
- разработка и запуск бюджетной модели в разрезе ЦФО: обеспечение управляемости денежным потоком и прибылью.
- оптимизационные модели: автоматизированный поиск наилучшего решения с наличием множества взаимосвязанных критериев, использование математически- экономических методов оптимизации.
- разработка и запуск операционных моделей бизнес направлений: автоматизация планирования продаж, производства, закупок;
- разработка и запуск финансовой модели бизнеса: автоматизация казначейской функции, управления платежеспособностью;
- разработка и запуск стратегической модели развития бизнеса: оцифровка принятых стратегических решений по продукту, инвестициям, входу в новый
рынок, открытию нового магазина и т. п.;
- разработка и запуск бюджетной модели в разрезе ЦФО: обеспечение управляемости денежным потоком и прибылью.
- оптимизационные модели: автоматизированный поиск наилучшего решения с наличием множества взаимосвязанных критериев, использование математически- экономических методов оптимизации.
1. Экономика услуги, продукта, проекта
- разработка методологий управления маржинальной прибылью единицы продукта, услуги, проекта;
- калькулирование себестоимости проектов, единиц продукта, работа со структурой себестоимости, нормативами, входящими ценами;
- ценообразование по сделкам, продуктовым позициям;
- расчет маржинальности планируемых проектов, ведение финансового учета на стадии реализации проекта с ежемесячным обновлением фактических результатов, формирование оптимальных предложений.
2. Экономика продуктовых групп, экономика производства, продаж, маркетинга
- разработка методологий управления маржинальной прибылью продуктового портфеля;
- запуск с "0" методик управления прибылью, инструментов управления прибылью;
- запуск с "0" экономических процессов (работа с объемом прибыли и эффективностью в разрезе: проектов, производства, продуктов, продаж (продуктового портфеля).
- анализ эффективности в разрезе продуктовых групп и клиентской базы (издержки, рентабельность, оборачиваемость, сравнение с нормативами и т.д.).
- экономический контроль (формат: заключение о выявленных потерях или точках роста, решения и рекомендации, план реагирования/действий).
- запуск и применение финансовых/операционных моделей, цели: сценарное прогнозирование и выявление проблем в перспективе; подготовка планов на исполнение, проработка оптимальных вариантов продаж, финансирования текущей операционной деятельности.
3. Операционное управление потоком стоимости
- запуск операционного планирования (в ассортименте) и контроля в периоде: план продаж, план производства, план закупок;
- формирование и контроль исполнения товарно сырьевого баланса в натуральном и стоимостном выражении, влияние на платежеспособность бизнеса.
- подготовка, разработка предложений по повышению эффективности операционной деятельности;
- запуск процессов своевременного реагирования на выявленные отклонения;
- обеспечение бюджетного контроля, выявление и анализ отклонений (факт+ прогноз vs бюджет), выявление причин потерь и проработку решений развития бизнес направлений.
- разработка методологий управления маржинальной прибылью единицы продукта, услуги, проекта;
- калькулирование себестоимости проектов, единиц продукта, работа со структурой себестоимости, нормативами, входящими ценами;
- ценообразование по сделкам, продуктовым позициям;
- расчет маржинальности планируемых проектов, ведение финансового учета на стадии реализации проекта с ежемесячным обновлением фактических результатов, формирование оптимальных предложений.
2. Экономика продуктовых групп, экономика производства, продаж, маркетинга
- разработка методологий управления маржинальной прибылью продуктового портфеля;
- запуск с "0" методик управления прибылью, инструментов управления прибылью;
- запуск с "0" экономических процессов (работа с объемом прибыли и эффективностью в разрезе: проектов, производства, продуктов, продаж (продуктового портфеля).
- анализ эффективности в разрезе продуктовых групп и клиентской базы (издержки, рентабельность, оборачиваемость, сравнение с нормативами и т.д.).
- экономический контроль (формат: заключение о выявленных потерях или точках роста, решения и рекомендации, план реагирования/действий).
- запуск и применение финансовых/операционных моделей, цели: сценарное прогнозирование и выявление проблем в перспективе; подготовка планов на исполнение, проработка оптимальных вариантов продаж, финансирования текущей операционной деятельности.
3. Операционное управление потоком стоимости
- запуск операционного планирования (в ассортименте) и контроля в периоде: план продаж, план производства, план закупок;
- формирование и контроль исполнения товарно сырьевого баланса в натуральном и стоимостном выражении, влияние на платежеспособность бизнеса.
- подготовка, разработка предложений по повышению эффективности операционной деятельности;
- запуск процессов своевременного реагирования на выявленные отклонения;
- обеспечение бюджетного контроля, выявление и анализ отклонений (факт+ прогноз vs бюджет), выявление причин потерь и проработку решений развития бизнес направлений.
- разработка стратегических решений и стратегических планов;
- создание бизнес планов в разрезе бизнес направлений; разработка целевых показателей, тактических планов, контроль выполнения;
- разработка стратегической модели развития бизнеса, формирование сценарных расчетов финансовых планов с горизонтом от 1 и более лет: ДиР, ДДС, Бланас;
- разработка финансовой стратегии;
- разработка операционной стратегии;
- разработка инвестиционной стратегии;
- разработка функциональных стратегий: продажи, маркетинг, производство, закупки в взаимосвязи;
- проведение внешней экспертизы стратегических планов, решений.
- создание бизнес планов в разрезе бизнес направлений; разработка целевых показателей, тактических планов, контроль выполнения;
- разработка стратегической модели развития бизнеса, формирование сценарных расчетов финансовых планов с горизонтом от 1 и более лет: ДиР, ДДС, Бланас;
- разработка финансовой стратегии;
- разработка операционной стратегии;
- разработка инвестиционной стратегии;
- разработка функциональных стратегий: продажи, маркетинг, производство, закупки в взаимосвязи;
- проведение внешней экспертизы стратегических планов, решений.
- Независимая экспертиза инвестиционных проектов разных уровней масштаба и сложности;
- Осуществление технико- экономических расчетов эффективности инвестиционных проектов;
- Моделирование инвестиционно проекта;
- Планирование и экспертиза сметной стоимости проекта;
- Налоговое планирование в инвестиционном проектировании;
- Работа с рисками инвестиционного проекта
- Защита ТЭО проекта, презентация, утверждение;
- Мониторинг инвестиционных проектов, выявление и работа с отклонениями.
- Организация финансирования инвестиционных проектов.
- Осуществление технико- экономических расчетов эффективности инвестиционных проектов;
- Моделирование инвестиционно проекта;
- Планирование и экспертиза сметной стоимости проекта;
- Налоговое планирование в инвестиционном проектировании;
- Работа с рисками инвестиционного проекта
- Защита ТЭО проекта, презентация, утверждение;
- Мониторинг инвестиционных проектов, выявление и работа с отклонениями.
- Организация финансирования инвестиционных проектов.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ НАЧАЛА СОТРУДНИЧЕСТВА
Совместно с Заказчиком определяем текущие финансовые, коммерческие проблемы, формулируем задачи, определяем необходимые процессы, объем работ и их стоимость.
РЕКОМЕНДУЕМ
На первым этапе провести Аудит процессов связанных с:
- управлением платежеспособностью, прибыльностью бизнеса,
- принятием финансовых решений, системой ответственности;
- применяемыми методиками, инструментами, компетенциями в компании.
РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА
Аудит необходим для разработки системного решения в части выстраивания управления финансами и экономикой компании. Драфт системного решения по результатам аудита предоставляется Заказчику, так же в рамках результатов аудита Заказчику предоставляется полный отчет управленческих, финансовых и экономических разрывов, отсутствие процессов, методик, которые влекут или могут повлечь финансовые потери в компании.
СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ
Совместно с Заказчиком, на основании результатов аудита, принимаются решения о функциях, которые необходимо выполнять сервисом "Внешний финансовый директор", функциях и инструментах, которые будут созданы или реорганизованы в рамках компании, а так же о запуске проектов в компании результаты которых необходимы немедленно, в краткосрочном и среднесрочном периодах.
РЕКОМЕНДУЕМ
На первым этапе провести Аудит процессов связанных с:
- управлением платежеспособностью, прибыльностью бизнеса,
- принятием финансовых решений, системой ответственности;
- применяемыми методиками, инструментами, компетенциями в компании.
РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА
Аудит необходим для разработки системного решения в части выстраивания управления финансами и экономикой компании. Драфт системного решения по результатам аудита предоставляется Заказчику, так же в рамках результатов аудита Заказчику предоставляется полный отчет управленческих, финансовых и экономических разрывов, отсутствие процессов, методик, которые влекут или могут повлечь финансовые потери в компании.
СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ
Совместно с Заказчиком, на основании результатов аудита, принимаются решения о функциях, которые необходимо выполнять сервисом "Внешний финансовый директор", функциях и инструментах, которые будут созданы или реорганизованы в рамках компании, а так же о запуске проектов в компании результаты которых необходимы немедленно, в краткосрочном и среднесрочном периодах.
Очный семинар - практикум
"Финансы для руководителей"
"Финансы для руководителей"
Задача практикума: Расширить область решаемых задач в сферах: финансы, бюджетирование, работа с денежным потоком и прибылью, администрирование и управление финансовым результатом.
21599
р.
27000
р.
Руководитель, предприниматель в целях развития карьеры и бизнеса должен знать, иметь навыки применения основных финансовых и экономических методик (приемов).
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
More products
Click to order
Номенклатура
Total:
Подать заявку, задать вопросы:
Финансовый директор свяжется с Вами, ознакомиться с задачей и предложит варианты решения
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Наши контакты:
Телефон: +7 (909) 902 5474
Email: info_с@findbc.ru
Адрес: 127549, город Москва, ул Пришвина, д. 8 к. 2, помещ./офис II/25.
Реквизиты юридического лица "Технологии РБ", ООО:
Расчетный счет 40702810610001170383
ОГРН 1227700568435
Банк АО «Тинькофф Банк»
БИК банка 044525974
ИНН банка 7710140679
Корреспондентский счет банка 30101810145250000974
Юридический адрес банка 127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Email: info_с@findbc.ru
Адрес: 127549, город Москва, ул Пришвина, д. 8 к. 2, помещ./офис II/25.
Реквизиты юридического лица "Технологии РБ", ООО:
- ОГРН 1227700568435
- ИНН 9715427319
- КПП 771501001
- Адрес: 127549, город Москва, ул Пришвина, д. 8 к. 2, помещ./офис II/25.
Расчетный счет 40702810610001170383
ОГРН 1227700568435
Банк АО «Тинькофф Банк»
БИК банка 044525974
ИНН банка 7710140679
Корреспондентский счет банка 30101810145250000974
Юридический адрес банка 127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Просьба ввести реквизиты
Нажимая кнопку "Оформить заказ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности