"Технологии РБ" имеет экспертизу создания (в компаниях разных масштабов) процессов, инструментов и компетенций, которые системно обеспечат влияние и управляемость платежеспособностью и объемом прибыли предприятия!
Мы предоставляем экспертизу, услуги и инструменты позволяющие влиять на целевые показатели бизнеса: сокращение себестоимости, увеличение продаж и прибыльности предприятия, устойчивую платежеспособность!

Это комплексная услуга, реализуется с учетом отраслевой специфики и индивидуальности бизнеса (производство, продажи, услуги)!
Мы, в согласованные сроки выявим явные и не явные проблемы и причины регулярных кассовых разрывов, выявим и устраним причины и первопричины потери платежеспособности в условиях роста бизнеса; в условиях кризисного управления.

Обеспечим безопасность внешнего финансирования (управление кредитным плечом), предупредим возможные риски и существенные финансовые потери!

Необходимо отметить, что потеря платежеспособности, это комплекс взаимосвязанных причин, факторов, текущего и прогнозируемого финансового состояния бизнеса! К причинам потери платежеспособности, мы так же относим:
- выстроенные административные процессы,
- наличие или их отсутствие аналитических средств работы с денежным потоком (не путать с учетом и казначейскими операциями),
- финансовая политика (правила, которые нельзя нарушать),
- явные и не явные для бизнеса факторы (в каждом бизнесе индивидуальные).

Для любых масштабов бизнеса, в любых отраслях, с любым видом деятельности (услуги, производство, продажи, дистрибуция, прочее):


Мы создаем бизнес планы, ТЭО инвестиционных проектов, делам финансовое моделирование проекта или предприятия, под ключ, «с нуля»! Для решения следующих задач:
1. Для Ваших внутренних управленческих задач: открыть бизнес или бизнес направление; разработать и обосновать программу развития, инвестиционные решения; оценить риски и предупредить существенные потери!
2. Для внешних потребителей, в целях получения внешнего финансирования: банки, партнеры, государственные органы, фонды развития, получение субсидий, прочее.

Разработка и экспертиза инвестиционного проекта.
Вы получите:
Развернутую документацию, составленную согласно предполагаемым целям использования:

• Технико-экономическое обоснование (расчет и обоснование капитальных инвестиций (CAPEX), расчет финансовых, экономических и инвестиционных показателей эффективности);
• Технические, маркетинговые данные обосновывающее эффект проекта;
• Индивидуальная параметрическая финансовая модель проекта;
• Инвестиционный календарный план реализации проекта, операционный и финансовые планы реализации проекта;
• Анализ рисков;
• Документ в электронном и бумажном виде, приложения, презентация ТЭО инвестиционного проекта, инвестиционный меморандум (согласуется индивидуально)

Разработка бизнес- плана.
Вы получите:
Комплексный бизнес- план, который так же может включать ТЭО инвестиционного проекта. Бизнес план создается для обоснования инвестиционного проекта в в взаимосвязи с основным бизнесом; стратегии развития предприятия или бизнес- направления.
Бизнес план необходим в следующих случаях:
1. Для внутренних управленческих целей, это разработка и обоснование наиболее эффективных финансовых, инвестиционных и операционных стратегий, решений, инвестиций;
2. Для внешних потребителей:
- получения финансирования (в банке, лизинговой или инвестиционной компании, в институтах развития);
- предоставления в государственные органы;
- предоставления партнёрам.
С учетом конечных целей, структура бизнес плана определяется стандартом, который согласовывается с заказчиком (UNIDO, стандарты финансовых или бизнес институтов, государственные/муниципальные постановления, индивидуальный стандарт с учетом целей Заказчика).
Обязательные составляющие бизнес плана:
- комплексная финансовая модель включающая операционную, инвестиционную и финансовые деятельности;
- финансовые, инвестиционные и операционные планы;
- план продаж и маркетинговое обоснование;
- стратегия и тактика маркетинга, финансовая стратегия, инвестиционная стратегия, которые обосновывают достижимость целевых финансовых показателей проекта, предприятия, бизнес напраления.

Услуга обеспечивающая осуществление независимого надзора и экспертизы в части:
- принятия руководством компании операционных решений (план продаж, план производства и запасов, план доходов и расходов, движения денежных средств) на месяц, квартал, год;
- принятия финансовых (заимствование), и инвестиционных решений!

Независимая экспертиза работает в прямом подчинении собственникам, генеральным директорам компаний и позволяет независимым экспертам выявить негативные и позитивные операционные, финансовые и инвестиционные решения!

Мы предоставляет экспертизу по широкому кругу задач в сфере управления финансами и экономикой!

I. ЗАЧЕМ НУЖНЫ ФИНАНСОВЫЕ МОДЕЛИ В БИЗНЕСЕ?
Финансовые, операционные модели, это автоматизированный расчет заданных показателей (финансовых, инвестиционных, экономических, операционных) за счет применения целевых методики (выбранной логики расчета).
Простые модели решают одну задачу, модели более сложные решают несколько взаимосвязанных финансовых задач одновременно.

РЕЗЮМЕ:
Модели создаются для банков и инвесторов и для внутреннего потребления.
1. Для банков и инвесторов
Финансовая модель, это аргументация возможности ввернуть кредиты, получить заданную норму доходности внешним инвестором.

2. Для внутреннего потребления
Финансовая модель, это основа успешности Вашего бизнеса. Это возможность предотвратить фатальные ошибки, разработать и проверить коммерческие идеи, навести порядок в финансах, экономике.
Финансовая модель, это мощнейший аналитический инструмент позволяющий анализировать и разрабатывать тактические и стратегические решения, видеть проблемы до момента их наступления.
Финансовая модель, это инструмент прямого влияния на платежеспособность и прибыльность Вашего бизнеса.

3. Особенности:
Возможности финансовой модели: делать множество расчетов с минимальным затратами по времени; основа для принятия решений; прогнозировать выручку, денежный поток, прибыль бизнеса, а также просчитать, как изменения внутри или вне компании отразятся на финансовом положении в будущем.

Структура финансовой модели: это система взаимосвязанных таблиц, позволяющих сделать расчет согласно выбранной методики целевых операционных и финансовых показателей.

Как создать модель? Модель можно составить в виде Excel-таблицы с готовыми формулами. В модель включают разделы в зависимости от текущей задачи, как пример для инвестиционной модели возможны следующие разделы:«Исходные данные», «Капитальные вложения», «Финансирование», "Операционный план", «Денежный поток», «Эффективность проекта», «Анализ чувствительности».

II. КАКИЕ ЗАДАЧИ МОЖЕТ РЕШАТЬ МОДЕЛЬ?
АНАЛИТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ:

• Формирование фактических данных и плановых данных в одной системе, в разре заданных аналитик;
• Сопоставление план-факта, факт-прогноз расчет отклонений, изменений;
• Применение методик выявления причин отклонений, выявление точек роста и потерь в бизнесе.

ЗАДАЧИ РОСТА ПРИБЫЛИ:

• рассчитать, какую прибыль получит компания при разных видах цен, ассортименте, текущий расходах, разных видах транспортной логистики;
• видеть, за счёт чего можно увеличить прибыль и снизить расходы;
• оценить, как изменится прибыль, если изменить некоторые показатели — цены, ассортимент, нормативы, например, снизить себестоимость продукции на 5%;
• подготовить планы+прогнозы (по месячно, по недельно, по квартально) доходов и расходов компании, бизнес направлений;
• найти наилучшее решение (за счет сценарного поиска решений) в части объема прибыли в плановом периоде.

ЗАДАЧИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ:

• финмодель запрашивают банки, инвесторы и контрагенты. На основании неё они принимают решение, стоит ли выделять кредиты или финансировать проекты компании.
• понять почему при наличии прибыли, в компании кассовые разрывы;

• оценить, как изменится денежный поток, если изменить длительность на один день дебеторской задолженности, запасов, кредиторской задолженности.
• подготовить планы+прогнозы (по месячно, по недельно, по квартально) движения денежных средств компании, бизнес направлений;
• найти наилучшее решение (за счет сценарного поиска решений) в части объема денежного потока.
• запустить казначейскую функцию в прямой взаимосвязи с объемом денежного потока.

ЗАДАЧИ ЗАПУСКА БИЗНЕСА, ЗАПУСКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

• На базе финансовой модели расчет эффективности инвестиционного проекта для внутреннего пользования (принятия решений)
• На базе финансовой модели расчет эффективности инвестиционного проекта, подготовки бизнес-плана для банков в целях привлечения внешнего финансирования;
• Непосредственно перед запуском бизнеса на базе итогового варианта финмодели следует рассчитать объем прибыли и денежного потока, выявить риски, принять меры по устранению выявленных рисков;
• Финансовая модель бизнеса позволяет оценить его доходность и принять обоснованное решение о запуске, развитии, осуществлении антикризисных мероприятий.

ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ
Кроме финансовых задач, есть задачи экономические и операционные, которые так же требуют решения и моделирования:

• Расчет плана объема закупок и объема запасов на конкретные периоды в натуральном и стоимостном выражении;
• Расчет и поиск наиболее эффективного ассортимента продукции, услуг формирующею максимальную маржинальную прибыль;
• Расчет себестоимости единицы продукта, услуги;
• • Расчет маржинальной прибыли единицы продукта, услуги;

ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ
Без финансового плана все решения бизнеса становятся более рискованными. Можно упустить возможности или сделать много ошибок и создать финансовые/экономические потери!
Конечно, можно начать выполнять проект без проработанного финансового плана. Но есть большой риск, что к середине проекта деньги закончатся — его придётся приостанавливать, а команду распускать.

Финансовое планирование бывает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное.
Три причины составить финансовый план:
1. Вы поймёте, хватит ли денег на реализацию проекта (инвестиционного, открытие бизнеса), реализацию плана продаж и производства;
2. Вы объедините цели разных служб и процессов, устраните противоречия;
3. Вы найдете оптимальный план с точки зрения сроков, маржинальной прибыли и денежного потока за счет возможности поиска наилучшего решения в модели.