Решаем финансовые и операционные задачи бизнеса
Готовый инструмент на Ваших данных за 4–14 часов — сервис- практикум. Финансовый эксперт для бизнеса на аутсорсе. Бизнес-планы под ключ. Диагностика 4 ч. с зачётом стоимости.
Наш продукт — не консультация. Это готовый работающий инструмент, который команда применяет немедленно.
Четыре формата работы
От разового инструмента до системного партнёрства
Создаём готовый финансовый или операционный инструмент за 4–14 часов совместной работы на данных вашей компании. Результат применяется на следующий день.
Берём финансово-экономическую функцию на аутсорс. Малый бизнес — создание практики с нуля. Средний — развитие и управляемость. Крупный — экспертиза и контроллинг.
Разработка бизнес-планов и финансовых моделей по стандартам ФРП, Сбербанка, UNIDO, ВЭБ. 37+ проектов, привлечено до 4,5 млрд ₽. Защита перед инвестором.
Диагностируем финансовое и операционное состояние бизнеса за 4 часа по 11 блокам. Называем корневую причину, рекомендуем инструмент. Стоимость зачитывается в практикум.
Ваша ситуация — наш инструмент
Найдите свою боль — сразу увидите решение и срок
| Ситуация | Решение | Время | Цена | |
|---|---|---|---|---|
| Нет денег при наличии прибыли | Платёжный календарь + ДДС | 8 ч | от 90 000 ₽ | Подробнее |
| Нет финансовой картины бизнеса | Финмодель P&L+ДДС+баланс | 14 ч | от 150 000 ₽ | Подробнее |
| Планы срываются, отделы вразнобой | S&OP-план | 14 ч | от 150 000 ₽ | Подробнее |
| Выручка растёт — прибыль не растёт | Модель доходности + затраты | 8 ч | от 90 000 ₽ | Подробнее |
| Непонятно, в чём проблема | Диагностика 11 блоков | 4 ч | от 50 000 ₽ | Подробнее |
| Привлекаю банковское финансирование | Бизнес-план под ключ | 5–30 дн | от 35 000 ₽ | Подробнее |
| Нет CFO в команде — нужен партнёр | Финансовый директор | Месяц+ | Индивидуально | Подробнее |
Реальные цифры — без маркетинговых обещаний
Исполнитель, куратор, ответственный
По шаговые примеры из практики
Два разных маршрута — один результат
Разные задачи. Разные продукты. Одна точка входа: бесплатный звонок 30 минут.
Записаться на звонокЧастые вопросы
В чём разница между практикумом и консалтингом?
Что выбрать: практикум, CFO или бизнес-план?
Как защищены данные нашей компании?
Работаете ли вы с малым бизнесом?
Как начать?
Оставьте заявку —
обсудим вашу задачу
Расскажите о вакансии. Информация конфиденциальна — мы работаем под NDA. Свяжемся в течение рабочего дня.
Записаться на бесплатную консультацию
- Разберём вашу ситуацию и разработаем оптимальное решение
- NDA подписываем до начала сотрудничества
- 54 завершённых проекта в 6 отраслях
- Готовый инструмент — в руках команды в день сессии
- Называем точную стоимость после разговора — без скрытых доплат
Расскажите, что происходит — определим, нужна ли диагностика или можно сразу подобрать практикум.
FINDBC: финансовые и операционные решения для бизнеса
FINDBC специализируется на финансовых и операционных решениях для B2B-компаний. Формат работы — сервис-практикум: совместная сессия команды клиента и эксперта за 4–14 часов, по итогам которой готовый инструмент (модели, процесса, планов, решений, стандартов, методологий, навыков) остаётся в руках команды и применяется немедленно. Основные группы, объединяющие задачи по целевому назначению: «Стратегическое и инвестиционное развитие», «Финансовое управление, платежеспособность и модели», «Операционная эффективность и управление затратами», Управление продажами и доходностью
Дополнительные направления:
1) аутсорсинг функции финансового директора (/cfo) для малого, среднего и крупного бизнеса;
2) разработка бизнес-планов под ключ по стандартам ФРП, Сбербанка, ВЭБ, UNIDO для привлечения финансирования от 50 млн до 4,5 млрд рублей (/investment);
3) диагностика финансового и операционного состояния бизнеса за 4 часа по 11 блокам (/diagnostics). Телефон: +7 925 006-80-36. Работаем по всей России.
"Финансы для руководителей"
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА