Перезвоните: +7 (925) 006 80 36
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Онлайн практикум, финансы для руководителей и предпринимателей!
рассчитать эффективность инвестиционного проекта, инвестиционная модель проекта, финансовая модель проекта Excel, финансовая модель предприятия, финансовое моделирование в Excel, прогнозирования финансового состояния организации, модель оценки инвестициионных проектов
Тел.: + 7 (925) 006 80 36
ПРИКЛАДНЫЕ ФИНАНСЫ
Практика о которой молчат книги!
Семинар, Практикум, Консультация по финансам для руководителей, директоров, предпринимателей. Устранить финансовые потери, обеспечить финансовую безопасность бизнеса, запустить финансовое управление, роль финансового директора в предприятии
Авторский практикум, о том как не допустить финансовых потерь, как выстроить управление и контроль финансов, для руководителей предприятий разных масштабов и сфер деятельности!
Целевые результаты: Управляемость денежным потоком и прибылью, рациональные финансовые решения, рост вашей или вашего бизнеса конкурентоспособности!
Описание практикума:
Формат проведения:
- онлайн, по 4-часа в день, согласно согласованной программы.
- корпоративный очный, по 6 часов в день
- корпоративный очный, по 6 часов в день
- групповой от 1-3 человек
Количество участников:
Задачи практикума
сформировать устойчивые практики управления финансами и экономикой бизнеса на уровне финансового директора предприятия!
Результаты
- Умение принимать и обосновывать финансовые и инвестиционные решения
- Навык построения системы управления финансами и экономикой бизнеса
- Предупреждать финансовые потери, разрабатывать программы развития или блокирования кризиса!
- Ставить и контролировать финкансовые задачи!
Результаты
Индивидуальная консультация по текущим задачам/проблемам участника
Этапы:
1
Выбор учебных модулей
Мы согласовываем с Вами программу практикума с учетом ваших бизнес или карьерных потребностей.
Для предприятий, укажите потребность в Корпоративном формате проведения практикума.
Для предприятий, укажите потребность в Корпоративном формате проведения практикума.
2
Согласование времени проведения
Мы с Вами согласуем удобное время проведения онлайн практикума
3
Адаптация методик к Вашим задачам
Полученные навыки мы применяем к тем задачам, которые на текущий момент перед Вами стоят!
4
Проведение практикума
С учетом количества модулей Вы оплачиваете практикум.
Мы проводим онлайн практикум.
Мы проводим онлайн практикум.
МОДУЛИ ПО ВЫБОРУ:
- Модуль 1. С чего и как начать управление финансами бизнеса. Профиль финансового директора! Как развивать свою практику управления финансами!М1.1. (20 минут)
- Инструкция, как получить максимум от практикума!
- Иерархия финансовых задач, по каким принципам структурировать многообразие финансовых и экономических задач.
- Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении.
- Показатели эффективности и результативности. Тактика работы с показателями результативности и эффективности.
- Понятие финансовой политики, логика построения системы управления финансами и экономикой.
- Подход и логика обучения приемами управления финансами предприятия и экономикой.
- М1.2. (25 минут)
- Подходы к организации управления предприятием: операционный и управленческих подход! Последствия и риски!
- Роль финансового директора в взаимосвязи с подходами к управлению предприятием, бизнесом, проектом; Кто и как выполняет роль финансового директора.
- Основные причины дефолтов, кризиса в экономике предприятия;
- Основы, концепция построения и управления финансовой функцией в предприятии.
-
Модуль 2. Как построить управление платежеспособностью предприятия. Основные правила финансовой безопасности (5 часов).
М2.1 (2,5 часа) + практика
Введение в техники управления денежным потоком- Основные понятия: денежные потоки, как читать отчёт "Движение денежных средств (ДДС)", Балансовый лист. Показатели собственного оборотного капитала.
- Балансовое видение бизнеса- практикум!
- Почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы?! Расчет денежного потока косвенным методом. Почему ликвидный бизнес имеет кассовые разрывы? + практикум!
- Методы управления платежеспособностью с учетом временного горизонта, стратегии, тактики, подходы.
- Работа с самостоятельной работой участника. Адаптация к реальной бизнес практике Участника.
- М2.2. (2,5 часа) + практика
Тактики и стратегии управления денежным потоком, платёжеспособностью
1. Финансовая модель, как инструмент управления платежеспособностью: оперативный, краткосрочный, долгосрочный периоды!
2. Как посчитать бизнес и не попасть в убытки? Приемы управления денежным потоком:
-- Организация оперативного управления платежеспособностью (казначейская функция, платёжный календарь, приемы влияния на денежный поток)!
-- Приемы влияния на объем денежного потока, разработка тактики оперативного управления!
-- Стоимостной подход в управлении платежеспособностью!
-- Как защитить бизнес? Разработка политики краткосрочного управления денежными потоками, структурой и стоимостью заемного и оборотного капитала;
-- Разработка финансовой стратегии: балансирование денежных потоков.
-- Техники управления платежеспособностью: матрица финансирования; Организация работы с внутри продуктовыми оборотами, скрытое финансирование; Решение противоречия: ликвидность против прибыльности.
3. Основные ошибки управления денежным потоком! Что делать? Когда делать? Как делать?
4. Кредитная политика, причины отказа от Эффективных инвестиционных проектов! Основные финансовые кавинанты!
-
Модуль 3. Как построить управление объемом прибыли:
М3.1 (45 минут)
- Отчёты "Прибылей и убытков", ROI, ROA, EBITDA, другие показатели. Что все это значит?
- Показатели эффективности и результативности. Тактика работы с показателями результативности и эффективности.
- Объекты экономического контроля и калькулирования себестоимости;
- Экономика продукта. Как метод расчета себестоимости влияет на стратегию продаж и ценообразование?
- Три ключевые тактики влияния на рост объема маржинальной прибыли продуктового портфеля.
- М3.2 (120 минут) + практика
- Основной инструмент построения управления объемом прибыли: финансовый уровень, продуктовый уровень, маркетинговый уровень, операционный уровень управления!
- Экономика продуктового портфеля. Средневзвешенная цена и себестоимость.
- Введение в методику факторного анализа изменений прибыли. Бухгалтерский подход к управлению.
- Управление объемом будущей прибыли через драйвера прибыльности. Стоимостной подход.
- Анализ драйверов прибыльности и логики работы с ними!
- Применение фактора "Время" в управлении маржинальности ед. продукции, продуктового портфеля.
- Механизм разработки стратегии и тактики влияния на рост эффективности товарного портфеля опираясь на изученные методологии.
-
Модуль 4. Практика построения системы управления ресурсами предприятия (MRP, ERP).
Как самостоятельно запустить алгоритм MRP или ERP?
М4.1 (Практика 6 часов). Участник получает в пользование операционную-финансовую модель MS Excel. Работа с моделью:- Определение ассортимента продуктового портфеля, товарных групп, видов сырья и материалов.
- Калькулирование себестоимости единицы продукта, продуктовых групп
- Ценообразование
- Формирование плана продаж в натуральном и стоимостном выражении.
- М4.2 (Практика 6 часов)
- Описание и запуск MRP алгоритма;
- Расчет товарно- сырьевого баланса в натуральном и стоимостном выражении
- Расчет целевых операционных планов в натуральном и стоимостном выражении: План производства, План списания в производство, План закупок, План запасов ГП на конец периода по месячно, План запасов сырья и материалов на конец периода по месячно.
- Итерационная работа с операционной моделью: оптимизация ассортимента товарного портфеля в целях получения максимальной маржинальной прибыли
- Итерационная работа с операционной моделью: оптимизация оборотного капитала с целью получения максимального денежного потока!
-
Модуль 5. Построение системы бюджетного управления
М5.1 (45 минут) Построение бюджетной системы управления- Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
- Виды целей и задач бюджетирования в предприятии.
- Как организовать и контролировать исполнение проекта запуска бюджетной системы управления
- Основная логика (алгоритм) построения бюджетной модели (60 минут)
- Применение бюджетной модели MS Excel, модули 4.1 и 4.2 (12 часов практики).
-
Практика администрирования:
М5.3 Разработка положений и регламентов бюджетной системы управления (120 минут)- Суть Положения, принципы написания Положений; Практика.
- Суть Регламента, принципы написания Регламентов; Практика.
- Знакомство и обсуждение основных положений и регламентов системы бюджетного управления.
М5.4 Построение финансовой структуры (90 минут)+ практика- Уровни финансовой структуры;
- Принципы построения финансовой структуры;
- Практический пример построения финансовой структуры.
-
Модуль 6. Основы корпоративных финансов
М6.1 (90 минут)
Введение в корпоративные финансы, основные понятия:- Операционная прибыль, "Корпоративная прибыль" — основные отличия, примеры и анализ ошибок.
- Корпоративные показатели эффективности, стоимостной подход к управлению;
- Основные аксиомы корпоративных финансов: ставка дисконтирования, приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала.
- М6.2 (120 минут)
Практика применения корпоративных финансов в бизнесе:
Показатели эффективности инвестиционного проекта- Финансовая модель расчета эффективности инвестиционного проекта- в пользование участнику, обучение работе!
- Показатели эффективности инвестиционных проектов;
- Принятие инвестиционных и кредитных решений. Ранжирование инвестиционных проектов, оценка рисков проекта.
- Подходы к оценке бизнеса
- Принципы стоимостного управления бизнесом.
Автор и преподаватель курса
Кофтанюк Виктор
Основатель проекта "Развитие бизнеса и карьеры"; партнер, директор по инвестициям, развитию и экономики компании "Технологии Развития Бизнеса" ООО.
Отвечает за организацию финансов и экономики в предприятиях заказчиков; разработку программ развития бизнес направлений; реализует проекты построения бюджетных систем управления; обеспечивает разработку и экспертизу инвестиционных проектов и стратегических планов развития.
Имеет реальную практику и доказательные достижения в крупных и средних бизнесах (уровень личной ответственности, годовой оборот от 3 млрд рублей до 25 млрд рублей). Занимаемые должности: Директор по экономике и финансам, Управляющий директор (CEO), Директор по развитию и инвестициям.
Приветствую Вас на нашем сайте!
Практикум построен по принципу: проблема, формулирование задачи, решение задачи средствами бюджетного планирования и моделирования, выбора нужной методики!
Вы получите законченные функциональные и методические блоки, которые вы сможете немедленно применить в реальной практике!
При выборе модуля 4 или 5.2 вы получите профессиональную модель (описание модели смотрите по указанной ссылке) для применения которые не требуются специальные знания MS Excel:
----> финансовая бюджетная модель!
Желаю Вам успехов в развитии Вашей карьеры и бизнеса, росте личного дохода.
С уважением, Кофтанюк Виктор, основатель центра "Развитие бизнеса и карьеры".
v.koftanyuk@findbc.ru
Отвечает за организацию финансов и экономики в предприятиях заказчиков; разработку программ развития бизнес направлений; реализует проекты построения бюджетных систем управления; обеспечивает разработку и экспертизу инвестиционных проектов и стратегических планов развития.
Имеет реальную практику и доказательные достижения в крупных и средних бизнесах (уровень личной ответственности, годовой оборот от 3 млрд рублей до 25 млрд рублей). Занимаемые должности: Директор по экономике и финансам, Управляющий директор (CEO), Директор по развитию и инвестициям.
Приветствую Вас на нашем сайте!
Практикум построен по принципу: проблема, формулирование задачи, решение задачи средствами бюджетного планирования и моделирования, выбора нужной методики!
Вы получите законченные функциональные и методические блоки, которые вы сможете немедленно применить в реальной практике!
При выборе модуля 4 или 5.2 вы получите профессиональную модель (описание модели смотрите по указанной ссылке) для применения которые не требуются специальные знания MS Excel:
----> финансовая бюджетная модель!
Желаю Вам успехов в развитии Вашей карьеры и бизнеса, росте личного дохода.
С уважением, Кофтанюк Виктор, основатель центра "Развитие бизнеса и карьеры".
v.koftanyuk@findbc.ru
АНКЕТА УЧАСТНИКА ПРАКТИКУМА
Оплата участия на практикуме:
ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
(до 3-х участников),
ОНЛАЙН ПРАКТИКУМ,
4 часа
(до 3-х участников),
ОНЛАЙН ПРАКТИКУМ,
4 часа
24500
рублей
ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
(до 3-х участников),
ОНЛАЙН ПРАКТИКУМ,
8 часов
(до 3-х участников),
ОНЛАЙН ПРАКТИКУМ,
8 часов
45500
рублей
ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
(до 3-х участников),
ОНЛАЙН ПРАКТИКУМ,
16 часов
(до 3-х участников),
ОНЛАЙН ПРАКТИКУМ,
16 часов
65500
рублей
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Задать вопросы:
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Нажимая кнопку "Оформить заказ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Нажимая кнопку "Оформить заказ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности