Онлайн практикум, финансы для руководителей и предпринимателей!

рассчитать эффективность инвестиционного проекта, инвестиционная модель проекта, финансовая модель проекта Excel, финансовая модель предприятия, финансовое моделирование в Excel, прогнозирования финансового состояния организации, модель оценки инвестициионных проектов

Тел.: + 7 (925) 006 80 36

ПРИКЛАДНЫЕ ФИНАНСЫ

Практика о которой молчат книги!

Анкета участника

Оплата участия

О преподавателе

Программа

Семинар, Практикум, Консультация по финансам для руководителей, директоров, предпринимателей. Устранить финансовые потери, обеспечить финансовую безопасность бизнеса, запустить финансовое управление, роль финансового директора в предприятии

Авторский практикум, о том как не допустить финансовых потерь, как выстроить управление и контроль финансов, для руководителей предприятий разных масштабов и сфер деятельности!

Целевые результаты: Управляемость денежным потоком и прибылью, рациональные финансовые решения, рост вашей или вашего бизнеса конкурентоспособности!

Описание практикума:

Формат проведения:

- онлайн, по 4-часа в день, согласно согласованной программы.
- корпоративный очный, по 6 часов в день

- групповой от 1-3 человек

Количество участников:

Задачи практикума

сформировать устойчивые практики управления финансами и экономикой бизнеса на уровне финансового директора предприятия!

Результаты

Умение принимать и обосновывать финансовые и инвестиционные решения
Навык построения системы управления финансами и экономикой бизнеса

Предупреждать финансовые потери, разрабатывать программы развития или блокирования кризиса!
Ставить и контролировать финкансовые задачи!

Результаты

Индивидуальная консультация по текущим задачам/проблемам участника

Этапы:

1

Выбор учебных модулей

Мы согласовываем с Вами программу практикума с учетом ваших бизнес или карьерных потребностей.

Для предприятий, укажите потребность в Корпоративном формате проведения практикума.

2

Согласование времени проведения

Мы с Вами согласуем удобное время проведения онлайн практикума

3

Адаптация методик к Вашим задачам

Полученные навыки мы применяем к тем задачам, которые на текущий момент перед Вами стоят!

4

Проведение практикума

С учетом количества модулей Вы оплачиваете практикум.
Мы проводим онлайн практикум.

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ УЧАСТНИКА

МОДУЛИ ПО ВЫБОРУ:

Модуль 1. С чего и как начать управление финансами бизнеса. Профиль финансового директора! Как развивать свою практику управления финансами!

М1.1. (20 минут)

Инструкция, как получить максимум от практикума!
Иерархия финансовых задач, по каким принципам структурировать многообразие финансовых и экономических задач.
Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении.
Показатели эффективности и результативности. Тактика работы с показателями результативности и эффективности.
Понятие финансовой политики, логика построения системы управления финансами и экономикой.
Подход и логика обучения приемами управления финансами предприятия и экономикой.

М1.2. (25 минут)

Подходы к организации управления предприятием: операционный и управленческих подход! Последствия и риски!
Роль финансового директора в взаимосвязи с подходами к управлению предприятием, бизнесом, проектом; Кто и как выполняет роль финансового директора.
Основные причины дефолтов, кризиса в экономике предприятия;
Основы, концепция построения и управления финансовой функцией в предприятии.

Модуль 2. Как построить управление платежеспособностью предприятия. Основные правила финансовой безопасности (5 часов).

М2.1 (2,5 часа) + практика
Введение в техники управления денежным потоком

Основные понятия: денежные потоки, как читать отчёт "Движение денежных средств (ДДС)", Балансовый лист. Показатели собственного оборотного капитала.
Балансовое видение бизнеса- практикум!
Почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы?! Расчет денежного потока косвенным методом. Почему ликвидный бизнес имеет кассовые разрывы? + практикум!
Методы управления платежеспособностью с учетом временного горизонта, стратегии, тактики, подходы.
Работа с самостоятельной работой участника. Адаптация к реальной бизнес практике Участника.

М2.2. (2,5 часа) + практика
Тактики и стратегии управления денежным потоком, платёжеспособностью
1. Финансовая модель, как инструмент управления платежеспособностью: оперативный, краткосрочный, долгосрочный периоды!
2. Как посчитать бизнес и не попасть в убытки? Приемы управления денежным потоком:
-- Организация оперативного управления платежеспособностью (казначейская функция, платёжный календарь, приемы влияния на денежный поток)!
-- Приемы влияния на объем денежного потока, разработка тактики оперативного управления!
-- Стоимостной подход в управлении платежеспособностью!
-- Как защитить бизнес? Разработка политики краткосрочного управления денежными потоками, структурой и стоимостью заемного и оборотного капитала;
-- Разработка финансовой стратегии: балансирование денежных потоков.
-- Техники управления платежеспособностью: матрица финансирования; Организация работы с внутри продуктовыми оборотами, скрытое финансирование; Решение противоречия: ликвидность против прибыльности.
3. Основные ошибки управления денежным потоком! Что делать? Когда делать? Как делать?
4. Кредитная политика, причины отказа от Эффективных инвестиционных проектов! Основные финансовые кавинанты!

Модуль 3. Как построить управление объемом прибыли:

М3.1 (45 минут)

Отчёты "Прибылей и убытков", ROI, ROA, EBITDA, другие показатели. Что все это значит?
Показатели эффективности и результативности. Тактика работы с показателями результативности и эффективности.
Объекты экономического контроля и калькулирования себестоимости;
Экономика продукта. Как метод расчета себестоимости влияет на стратегию продаж и ценообразование?
Три ключевые тактики влияния на рост объема маржинальной прибыли продуктового портфеля.

М3.2 (120 минут) + практика

Основной инструмент построения управления объемом прибыли: финансовый уровень, продуктовый уровень, маркетинговый уровень, операционный уровень управления!
Экономика продуктового портфеля. Средневзвешенная цена и себестоимость.
Введение в методику факторного анализа изменений прибыли. Бухгалтерский подход к управлению.
Управление объемом будущей прибыли через драйвера прибыльности. Стоимостной подход.
Анализ драйверов прибыльности и логики работы с ними!
Применение фактора "Время" в управлении маржинальности ед. продукции, продуктового портфеля.
Механизм разработки стратегии и тактики влияния на рост эффективности товарного портфеля опираясь на изученные методологии.

Модуль 4. Практика построения системы управления ресурсами предприятия (MRP, ERP).
Как самостоятельно запустить алгоритм MRP или ERP?

М4.1 (Практика 6 часов). Участник получает в пользование операционную-финансовую модель MS Excel. Работа с моделью:

Определение ассортимента продуктового портфеля, товарных групп, видов сырья и материалов.
Калькулирование себестоимости единицы продукта, продуктовых групп
Ценообразование
Формирование плана продаж в натуральном и стоимостном выражении.

М4.2 (Практика 6 часов)

Описание и запуск MRP алгоритма;
Расчет товарно- сырьевого баланса в натуральном и стоимостном выражении
Расчет целевых операционных планов в натуральном и стоимостном выражении: План производства, План списания в производство, План закупок, План запасов ГП на конец периода по месячно, План запасов сырья и материалов на конец периода по месячно.
Итерационная работа с операционной моделью: оптимизация ассортимента товарного портфеля в целях получения максимальной маржинальной прибыли
Итерационная работа с операционной моделью: оптимизация оборотного капитала с целью получения максимального денежного потока!

Модуль 5. Построение системы бюджетного управления

М5.1 (45 минут) Построение бюджетной системы управления

Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
Виды целей и задач бюджетирования в предприятии.
Как организовать и контролировать исполнение проекта запуска бюджетной системы управления

М5.2 Построение бюджетной модели предприятия (60 минут + модули 4.1, 4.2)

Основная логика (алгоритм) построения бюджетной модели (60 минут)
Применение бюджетной модели MS Excel, модули 4.1 и 4.2 (12 часов практики).

Практика администрирования:

М5.3 Разработка положений и регламентов бюджетной системы управления (120 минут)

Суть Положения, принципы написания Положений; Практика.
Суть Регламента, принципы написания Регламентов; Практика.
Знакомство и обсуждение основных положений и регламентов системы бюджетного управления.

М5.4 Построение финансовой структуры (90 минут)+ практика

Уровни финансовой структуры;
Принципы построения финансовой структуры;
Практический пример построения финансовой структуры.

Модуль 6. Основы корпоративных финансов

М6.1 (90 минут)
Введение в корпоративные финансы, основные понятия:

Операционная прибыль, "Корпоративная прибыль" — основные отличия, примеры и анализ ошибок.
Корпоративные показатели эффективности, стоимостной подход к управлению;
Основные аксиомы корпоративных финансов: ставка дисконтирования, приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала.

М6.2 (120 минут)
Практика применения корпоративных финансов в бизнесе:
Показатели эффективности инвестиционного проекта

Финансовая модель расчета эффективности инвестиционного проекта- в пользование участнику, обучение работе!
Показатели эффективности инвестиционных проектов;
Принятие инвестиционных и кредитных решений. Ранжирование инвестиционных проектов, оценка рисков проекта.

М6.3 (45 минут)

Подходы к оценке бизнеса
Принципы стоимостного управления бизнесом.

Автор и преподаватель курса
Кофтанюк Виктор

Основатель проекта "Развитие бизнеса и карьеры"; партнер, директор по инвестициям, развитию и экономики компании "Технологии Развития Бизнеса" ООО.
Отвечает за организацию финансов и экономики в предприятиях заказчиков; разработку программ развития бизнес направлений; реализует проекты построения бюджетных систем управления; обеспечивает разработку и экспертизу инвестиционных проектов и стратегических планов развития.

Имеет реальную практику и доказательные достижения в крупных и средних бизнесах (уровень личной ответственности, годовой оборот от 3 млрд рублей до 25 млрд рублей). Занимаемые должности: Директор по экономике и финансам, Управляющий директор (CEO), Директор по развитию и инвестициям.

Приветствую Вас на нашем сайте!
Практикум построен по принципу: проблема, формулирование задачи, решение задачи средствами бюджетного планирования и моделирования, выбора нужной методики!
Вы получите законченные функциональные и методические блоки, которые вы сможете немедленно применить в реальной практике!

При выборе модуля 4 или 5.2 вы получите профессиональную модель (описание модели смотрите по указанной ссылке) для применения которые не требуются специальные знания MS Excel:
----> финансовая бюджетная модель!

Желаю Вам успехов в развитии Вашей карьеры и бизнеса, росте личного дохода.
С уважением, Кофтанюк Виктор, основатель центра "Развитие бизнеса и карьеры".
v.koftanyuk@findbc.ru

Оплата участия на практикуме:

ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Задать вопросы: