Разработка "под ключ", готовые решения: финансовая модель предприятия, построение финансовых моделей, инвестиционная модель проекта, рассчитать эффективность инвестиционного проекта; финансовое моделирование деятельности предприятия

Модель необходима для построения управления денежным потоком, объемом прибыли через создание взаимосвязанной системы бюджетов ЦФО, и автоматического формирования
генерального финансового бюджета компании: Доходы и Расходы, Движение денежных средств, Балансовый лист.
Модель позволяет: навести порядок в финансах и экономике, выявить потери, принимать обоснованные финансовые и операционные решения, обеспечить контроль исполнения бюджета!

Модель необходима для подготовки технико- экономического обоснования эффективности инвестиционного проекта. Делает расчет инвестиционных, финансовых показателей и финансовых прогнозов. Позволяет делать сценарный поиск лучших инвестиционных решений.

Задача конкретной модели рассчитать прогноз поступления денежных средств, ранжировать плановые платежи по приоритетам, получить фактические данные объема поступивших денег, выявить отклонения.
Модель позволяет применять тактики управления платежеспособностью, балансировать денежные потоки, формировать платежный календарь!

1. Модель формирует оптимальные планы продаж. Модель применяет методики факторного планирования и позволяет оцифровывать тактики и стратегии продаж.
2. Модель имеет возможность оцифровать воронку продаж с учетом специфики продаж и позволяет рассчитывать плановые и фактические конверсии, и определяет возможности влияния на рост объема продаж.

Консолидированная модель позволяет создать и взаимосвязать операционные планы, инвестиционные планы и финансовые планы разных бизнес направлений; предприятий; проектов в единый консолидированный финансовый план. Расчеты предоставляемые моделью являются составляющими бизнес- плана или бюджета предприятия. Временные горизонты расчета могут быть более 5 лет.

Обеспечение управления цепочкой поставок:
1. Указанный вид модели обеспечивает планирование и расчет объема закупок в ассортименте, объем запасов, объем производства, объем продаж в взаимосвязи.
2. Позволяет формировать прогноз и план продаж на основании имеющихся данных;
3. Может применять оптимизационные методологии планирования продаж, производства.
В целом позволяет устранить логистические разрывы, сократить объем запасов (это рост денежного потока), за счет оптимизационного моделирования позволяет прирастить объем маржинальной прибыли.