Для бизнеса и карьеры. Мы предоставляем экспертизу, услуги и инструменты позволяющие прямо влиять на приращение прибыли и денежного потока; принимать обоснованные финансовые, коммерческие, операционные решения.
В том числе мы разрабатываем стратегии роста; разрабатываем бизнес планы и инвестиционные проекты; находим точки роста и потерь в прибыли; обеспечиваем платежеспособность; строим бюджетные системы управления.
ПРАКТИКУМЫ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ
ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ ПОД ЗАДАЧИ БИЗНЕСА.
Финансовая модель, это основа успешности Вашего бизнеса. Это возможность предотвратить фатальные ошибки, разработать и проверить коммерческие идеи, навести порядок в финансах, экономике.
Финансовая модель, это мощнейший аналитический инструмент позволяющий анализировать и разрабатывать тактические и стратегические решения, видеть проблемы до момента их наступления. Финансовая модель, это инструмент прямого влияния на платежеспособность и прибыльность Вашего бизнеса.
Мы предлагаем:
- Бесплатные учебные модели, ссылка для скачивания;
- Разработать для Вашего бизнеса индивидуальную модель с учетом текущих задач
Для банков и фондов; для принятия инвестиционных решений; для поиска оптимальных решений в прибыли и платежеспособности; для построения систем планирования; для бизнес- планирования.
Поиск оптимальных бизнес решений! Следует отличать учетные системы направленные на сбор информации, от аналитических систем необходимых для разработки решений, выявления потерь, поиска точек роста. Финансовая модель, является аналитическим инструментом решающая разные бизнес задачи. Успешность бизнеса определяется эффективностью аналитических возможностей и аналитических инструментов Бизнеса! Мы предлагаем Вам разработать или взять готовые версии финансовых или операционных аналитических моделей, позволяющих решать широкий спектор бизнес задач!
Финансовая модель, это основа успешности Вашего бизнеса. Это возможность предотвратить фатальные ошибки, разработать и проверить коммерческие идеи, навести порядок в финансах, экономике.
Финансовая модель, это мощнейший аналитический инструмент позволяющий анализировать и разрабатывать тактические и стратегические решения, видеть проблемы до момента их наступления. Финансовая модель, это инструмент прямого влияния на платежеспособность и прибыльность Вашего бизнеса.
Мы предлагаем:
- Бесплатные учебные модели, ссылка для скачивания;
- Разработать для Вашего бизнеса индивидуальную модель с учетом текущих задач
Для банков и фондов; для принятия инвестиционных решений; для поиска оптимальных решений в прибыли и платежеспособности; для построения систем планирования; для бизнес- планирования.
Поиск оптимальных бизнес решений! Следует отличать учетные системы направленные на сбор информации, от аналитических систем необходимых для разработки решений, выявления потерь, поиска точек роста. Финансовая модель, является аналитическим инструментом решающая разные бизнес задачи. Успешность бизнеса определяется эффективностью аналитических возможностей и аналитических инструментов Бизнеса! Мы предлагаем Вам разработать или взять готовые версии финансовых или операционных аналитических моделей, позволяющих решать широкий спектор бизнес задач!
ПРЕДМЕТНЫЕ ОБЛАСТИ В КОТОРЫХ МЫ СОЗДАЕМ КОНКУРЕНТНЫЕ НАВЫКИ:
Финансы:
6Практикумы, индивидуальная работа, услуги:
1. Финансы для предпринимателей, руководителей, базовые навыки, методики расчетов, инструменты;
2. Как обеспечить финансовую безопасность бизнеса;
3. Практики привлечения и управления кредитами;
4. Управление платежеспособностью, методы, инструменты;
5. Корпоративные финансы для руководителей и собственников. Практика принятия инвестиционных решений;
5. Практика построения финансовых моделей, сценарный поиск решений.
6. Технологии антикризиса и развития
Экономика:
Практикумы, индивидуальная работа, услуги:
1. Практика управления объемом маржинальной прибыли продуктового портфеля;
2. Практика планирования и управления движением ресурсов: закупки, запасы, производство, продажи;
3. Практика построения эффективных продаж, маркетинг;
4. Практика управления себестоимостью, формирования политик ценообразования;
5. Практика построения операционных моделей, организация сценарного поиска наилучших решений против рисков.
6. Технологии антикризиса и развития
1. Практика управления объемом маржинальной прибыли продуктового портфеля;
2. Практика планирования и управления движением ресурсов: закупки, запасы, производство, продажи;
3. Практика построения эффективных продаж, маркетинг;
4. Практика управления себестоимостью, формирования политик ценообразования;
5. Практика построения операционных моделей, организация сценарного поиска наилучших решений против рисков.
6. Технологии антикризиса и развития
Построение систем управления:
Практикумы, индивидуальная работа, услуги:
1. Построение системы управления эффективностью предприятия (EPM);
2. Организация антикризисного управления в бизнесе, основные тактики, методики, инструментарий;
3. Построение системы бюджетного управления (полный комплекс);
4. Построение финансовой структуры компании;
5. Построение операционного управления в компании, построение цепочки поставок.
6. Практика разработки бизнес- плана. Стратегическое планирование.
1. Построение системы управления эффективностью предприятия (EPM);
2. Организация антикризисного управления в бизнесе, основные тактики, методики, инструментарий;
3. Построение системы бюджетного управления (полный комплекс);
4. Построение финансовой структуры компании;
5. Построение операционного управления в компании, построение цепочки поставок.
6. Практика разработки бизнес- плана. Стратегическое планирование.
Экономика и финансы проектов
Практикумы, индивидуальная работа, услуги:
1. Организация экономики и финансов в сфере 44ФЗ, 223 ФЗ;
2. Практика построения воронки продаж, и расчета конверсии;
3. Практика планирования себестоимости проекта;
4. Практика планирования финансов проекта;
5. Практика планирования финансов в периоде с проектной спецификой бизнеса.
6. Построение системы мотивации персонала.
1. Организация экономики и финансов в сфере 44ФЗ, 223 ФЗ;
2. Практика построения воронки продаж, и расчета конверсии;
3. Практика планирования себестоимости проекта;
4. Практика планирования финансов проекта;
5. Практика планирования финансов в периоде с проектной спецификой бизнеса.
6. Построение системы мотивации персонала.
ПРАКТИКУМЫ, СОПРОВОЖДЕНИЕ, СОТРУДНИЧЕСТВО:
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Собственнику, руководителю! Практикум "Влияние на платёжеспособность, и прибыльность бизнеса."
Длительность: 6 часов. Дата согласуется с участниками.
Количество участников: от двух до трех человек. Онлайн, очный формат!
Индивидуальный подход: Согласование индивидуальных целей и задач практикума, с учетом текущих потребностей руководителя, предпринимателя.
Согласование целевых навыков и инструментов, которые должен получить участник по результатам практикума.
Количество участников: от двух до трех человек. Онлайн, очный формат!
Индивидуальный подход: Согласование индивидуальных целей и задач практикума, с учетом текущих потребностей руководителя, предпринимателя.
Согласование целевых навыков и инструментов, которые должен получить участник по результатам практикума.
More products
Собственнику, руководителю! Практикум "Влияние на платёжеспособность, и прибыльность бизнеса."
Длительность: 24 часа (3 дня * 8 часов); Дата согласуется с участниками.
Количество участников: от одного до трех человек. Онлайн, очный формат!
Цель практикума: Получить навыки управления платёжеспособностью и прибыльностью бизнеса, выстроить антикризисную программу, программу развития.
Участник получит основной практический комплекс управления финансами и экономикой, включающий: выявление проблем, формулирования задач, разработки решений (в прикладной сфере финансов и экономики)! 75% практики, только при таком подходе, есть возможность закрепить навыки и применить полученные навыки в реальной практике!
Количество участников: от одного до трех человек. Онлайн, очный формат!
Цель практикума: Получить навыки управления платёжеспособностью и прибыльностью бизнеса, выстроить антикризисную программу, программу развития.
Участник получит основной практический комплекс управления финансами и экономикой, включающий: выявление проблем, формулирования задач, разработки решений (в прикладной сфере финансов и экономики)! 75% практики, только при таком подходе, есть возможность закрепить навыки и применить полученные навыки в реальной практике!
More products
Онлайн практикум "Создание финансовой бюджетной модели бизнеса"
Длительность: 24 часа (3 дня * 8 часов); Дата согласуется с участниками.
Количество участников: от одного до трех человек.
Бюджетная (Финансовая+ Операционная) модель — инструмент для управления бизнесом или проектом. С её помощью прогнозируют развитие компании и оценивают эффективность принимаемых решений. Например, с помощью финансовой модели можно понять, за счёт чего увеличить денежный поток или стоит ли запускать новое направление бизнеса; С помощью операционной модели мы считаем наиболее эффективный ассортимент, себестоимость, планы закупок, планы продаж, складскую программу, сценарии увеличения объёма маржинальной прибыли!
Закрепить финансовые методики, навыки и в дальнейшем их эффективно применять, возможно только через практику, мы предлагаем практику, и ясный, измеримый результат: действующая модель в MS Excel, портфель бюджетов и навыки: постановки задач, разработки решений, построения управления финансами, экономикой, операционной деятельностью.
Количество участников: от одного до трех человек.
Бюджетная (Финансовая+ Операционная) модель — инструмент для управления бизнесом или проектом. С её помощью прогнозируют развитие компании и оценивают эффективность принимаемых решений. Например, с помощью финансовой модели можно понять, за счёт чего увеличить денежный поток или стоит ли запускать новое направление бизнеса; С помощью операционной модели мы считаем наиболее эффективный ассортимент, себестоимость, планы закупок, планы продаж, складскую программу, сценарии увеличения объёма маржинальной прибыли!
Закрепить финансовые методики, навыки и в дальнейшем их эффективно применять, возможно только через практику, мы предлагаем практику, и ясный, измеримый результат: действующая модель в MS Excel, портфель бюджетов и навыки: постановки задач, разработки решений, построения управления финансами, экономикой, операционной деятельностью.
Онлайн семинар-практикум "Финансы для специалистов и руководителей"
Запись на на онлайн семинар. Проводим ежемесячно, в согласованное время и дни!
Запись на на онлайн семинар. Проводим ежемесячно, в согласованное время и дни!
Длительность: 12 часов (3 дня * 4 часа)+ консультации
Количество участников: от двух - до 10 участников.
Управление финансами компании — это одна из ключевых задач руководителя, которая включает в себя определение и реализацию финансовой стратегии компании, контроль за бюджетом и денежными потоками, управление рисками.
Задачи нашего семинара — предоставить участникам целевые финансовые компетенции и навыки для контроля и исполнения финансовых задач, управления денежным потоком и прибылью.
Особенность проведения семинара — каждый раздел семинара наполнен практикой, участники работаю с финансовой бюджетной моделью, и через формирование бюджетов, подведение итогов, выявление ошибок, участник закрепляет управленческие и технические навыки. Которые немедленно сможет применить в своей практике.
Количество участников: от двух - до 10 участников.
Управление финансами компании — это одна из ключевых задач руководителя, которая включает в себя определение и реализацию финансовой стратегии компании, контроль за бюджетом и денежными потоками, управление рисками.
Задачи нашего семинара — предоставить участникам целевые финансовые компетенции и навыки для контроля и исполнения финансовых задач, управления денежным потоком и прибылью.
Особенность проведения семинара — каждый раздел семинара наполнен практикой, участники работаю с финансовой бюджетной моделью, и через формирование бюджетов, подведение итогов, выявление ошибок, участник закрепляет управленческие и технические навыки. Которые немедленно сможет применить в своей практике.
Очный семинар - практикум
"Финансы для руководителей"
"Финансы для руководителей"
Задача практикума: Расширить область решаемых задач в сферах: финансы, бюджетирование, работа с денежным потоком и прибылью, администрирование и управление финансовым результатом.
21599
р.
27000
р.
Руководитель, предприниматель в целях развития карьеры и бизнеса должен знать, иметь навыки применения основных финансовых и экономических методик (приемов).
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
More products
Click to order
Пример курсового сертификата
Сертификат подтверждает, что Вы
прослушал(а) курс и прошел(а) практику
«Наименование семинара, практикума»,
согласно прилагаемой программе
«Наименование семинара, практикума»,
согласно прилагаемой программе
Открытые онлайн уроки.
Базовые понятия, которые должен знать каждый!
Тема доклада (1-я часть доклада): Как выстроить "Развитие" или "Антикризисное управление".
Подать заявку на обучение, задать вопрос:
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Просьба ввести реквизиты
Нажимая кнопку "Оформить заказ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности